薪酬管理體系搭建服務(wù)報(bào)價(jià)     服務(wù)說明：通過崗位價(jià)值的相對排序，綜合考慮外部市場薪酬因素、內(nèi)部公平薪酬因素、員工自我激勵因素，設(shè)計(jì)企業(yè)具有競爭力的薪酬體系。 服務(wù)價(jià)值

制度體系建設(shè) 服務(wù)說明：     根據(jù)公司目前的組織規(guī)模、業(yè)務(wù)流程和管理流程，結(jié)合各種實(shí)際發(fā)生的問題案例，完善人力資源各項(xiàng)管理制度、流程、表單，明確制度間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。 服

組織管理優(yōu)化 服務(wù)說明：    結(jié)合公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化，清晰界定從集團(tuán)到分子公司各部門的定位與管理職責(zé)邊界，并對關(guān)鍵崗位進(jìn)行梳理和設(shè)計(jì)，建立相適應(yīng)的

薪酬管理體系搭建     服務(wù)說明：通過崗位價(jià)值的相對排序，綜合考慮外部市場薪酬因素、內(nèi)部公平薪酬因素、員工自我激勵因素，設(shè)計(jì)企業(yè)具有競爭力的薪酬體系。 服務(wù)價(jià)值： &n

人力資源規(guī)劃 服務(wù)內(nèi)容：     1、人力資源中長期規(guī)劃：人力資源規(guī)劃，是在分析企業(yè)總體戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上，從人才隊(duì)伍規(guī)劃、人力資源管理規(guī)劃以及與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的

定制化服務(wù)服務(wù)內(nèi)容：     1、仲裁案件： 推薦低于市場價(jià)格的專業(yè)律師團(tuán)隊(duì)承接受理勞動案件。     2、員工心智：《企業(yè)員工心智建設(shè)解決